有些事只能透過體驗學習
上週末代替公司出席智農種子教師培訓課程,本來想著要從公司的角度爭取最大的收穫,上課前想了好多,準備了名片和公司的 POLO 衫,但最後...
還是什麼都別想了,順其自然吧!
一開始的授課內容智慧農業概論,印象最深刻的一句話是
問題不在技術不行,問題是產業沒有花時間去尊重農業是最不受控制,且需要被管理的環境之一
科技公司在這方面做得並不好,即便我們知道要換位思考、要有同理心、要站在使用者的角度,但事實上我們做的事情只有
從自己的角度,自以為是的去思考每一件事情
而上面這句話是這兩天課程中,不斷重複經歷的事情,也是我想要好好記錄下來的寶貴經驗
體驗教育這四個字,這兩天在腦中的神經元建立了深刻的連結,就像開車一樣,別人講再多也學不會,得實際開過才能上手,我也常在這類的事情上覺得無助,明明學到了重要的體會,卻沒有辦法教給別人,因為對方還沒經歷過
先入為主
課程邀請了體驗教育的專家團隊,帶大家進行團康活動,我只覺得好無聊、好尷尬,上這課要幹嘛?我不是來幫公司找資源學智慧農業的嗎?抱持這樣的想法直到第一個體驗課開始,才懂一句經典
事教人,一次就會
第一個團康要全班三十幾個同學一起跟著老師的口令做動作,心想這什麼無聊的活動,就在最後一個口令下達的同時
完了,我做錯動作了...
班上的同學有三個族群
- 不知道為什麼做對了
- 知道為什麼做對了
- 做錯了
這時候才是真的尷尬,活動得要所有人都做對才能結束,接著老師準備進行第二回合,然後我又再錯了一次...
我明明照著口令和動作,但為什麼還是做錯了!?
最後在同學的幫助下總算順利完成
接著要挑戰第二個任務,一樣聽從老師的口令做動作,這次我信心大增了,一路照著老師的口令和動作一直到最後,才發現
我又做錯了...
老師確實在兩個不同的任務中,喊了不同的口令,也做了不同的動作,我卻自以為是的認定:這剛剛不是都做過了?
沒有專注的跟著,所以沒有辦法完成動作,這也是這件事情這麼難學的原因,你每學到了一次,下次就更容易掉進先入為主的陷阱裡
自我揭露
在上面的活動中,如果不願意主動把自己的狀態傳達給別人,很難達成團隊的共同目標,歸納出幾種有助於團隊完成任務的方式
- 主動求助他人
- 主動幫助他人
- 大家不知道為什麼就達成了
有時候總抱怨著沒人懂我,其實想想自己也沒有把訊息傳達給別人,又想要別人懂,就像傲嬌的情侶,不說要什麼就要對方猜,猜不到又生氣
可是坦白說,有時候還是會想:說了對方又不見得會聽,那還需要說嗎?
共好心態
在最後一堂課,我們被分成了四個小組,站在房間的四個角落,中間擺放著相對應的四個大桶子和四個小桶子,小的桶子離自己的隊伍很遠,離對面的隊伍很近
遊戲的規則
1. 站在線後方,把球投入桶子中
2. 取得團隊的最高分
![](https://jcyh.work/content/images/2022/07/54BC01B0-26DB-4487-AD71-C38F1863FDAB.jpeg)
當然小桶子的分數會更高,前面兩三個回合,每個隊伍都很賣命的追求高分,也馬上遇到了瓶頸,小桶子在四個組別互相的干擾之下,很難進球
不曉得從什麼時候開始,大家開始意識到了一件事情
團隊的最高分
看著計分牆上,寫個四個組別的分數及總和的分數,大家好像突然間意識到,原來這個遊戲的目標是所有隊伍總和的最高分,於是大家利用剩下的兩個回合,商量好對策,由較近的一方將球投入小桶子,最後順利取得了團隊滿分的成績
深刻的檢討
- 沒有搞懂目標到底是什麼
- 沒有發現原來互相幫助才能讓彼此都更好
共好心態是由老師帶我們看的一部影片,透過電影故事來表達,畫質很差,但很值得看
沒有標準答案,但有共同目標
兩天內把一群陌生人聚在一起,不得不說這果然是設計給老闆們的課程,充滿經營、管理的哲學,每一個活動都有以下的共同點,就像在公司和社會一樣
- 達成目標
- 遊戲規則
- 有限的時間
我也是在不斷犯錯中才學到這件事情,過程中常遇到團隊選了不是最好的方式,但卻能夠達成目標,也一直遇到我們用了自以為最好的方式,卻不斷失敗,再次應證了不要先入為主,而在這團混亂之下,管理層最重要的事情就是
"確保"每一個人清楚目標是什麼
唯有這樣才能產生共識,也只有這樣才能化解分歧,因為沒有標準答案,只有有限的時間和要達成的目標,就像我們的工作一樣
我才發現,原來在有共同目標的前提下,達成目標是第一優先的事情,這時候居然開始有了同理心,不去計較別人的失誤,因為你會打從心裡的意識到
沒有人是故意做錯事情的
更何況我就曾是那個做錯事情的人,當然現實環境不比這個設計好的活動環境來的單純,但我想還是有些共通的地方,可以借鏡
以上的體驗,很難透過文字表達,希望自己不要忘記這些啟發,也希望這些經驗在未來還能幫到自己和身邊的人
用 Vlog 錄下了文章中的這些體會,透過聲音和畫面好好的記錄下這些想法
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